1、以情帶兵，加強(qiáng)基層骨干的管理方式的引導(dǎo)。我公司曾有一名隊(duì)員因家庭離異單身一人，生活上艱難無人關(guān)心，造就了內(nèi)向的性格，他不愿與人接觸，在生活上態(tài)度消極，用過一天算一天的態(tài)度生活，工作方面更是隨意，得過且過，成了隊(duì)伍管理中老大難的隊(duì)員，隊(duì)長找明原因后，為了“改變”他，煞費(fèi)苦心，陪他吃飯，主動(dòng)與他促膝長談，談現(xiàn)在、談未來。生活上關(guān)心支持他，工作中協(xié)助指導(dǎo)他，終于用實(shí)際行動(dòng)感化了他，讓他實(shí)現(xiàn)了“蛻變”對(duì)工作態(tài)度由消極變得主動(dòng)，從馬虎變得敬業(yè)，人生也有了方向，他說他在這里找到家的感覺。只有做到“以情帶兵”讓每一位隊(duì)員在隊(duì)伍生活中都有一種“家”的溫暖，那么有誰會(huì)輕易離開自己溫暖的“家”呢？

  2、以理服人，做好隊(duì)員思想教育工作。當(dāng)隊(duì)員犯了錯(cuò)之后，首先不要猛烈批評(píng)，而要對(duì)其擺事實(shí)、講道理，講清違規(guī)后將產(chǎn)生的后果，讓其心服口服，盡量不要傷害其自尊心，如果過度批評(píng)，甚至在不經(jīng)意間傷害他的自尊心，就容易造成思想包袱，而產(chǎn)生流動(dòng)愿望。

  3、以人為本，給隊(duì)員創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。在基層分隊(duì)中，隊(duì)長要善于發(fā)現(xiàn)人才、推薦人才，鼓勵(lì)隊(duì)員積極上進(jìn)。如果隊(duì)員認(rèn)為懷才不遇，沒有得到機(jī)會(huì)提升，就容易對(duì)工作產(chǎn)生不滿情緒，長此以往就會(huì)產(chǎn)生流動(dòng)念頭，而去尋找有晉升機(jī)會(huì)的崗位。